Название: Основы бизнеса - Методические указания (Т.С. Зубарева)

Жанр: Экономика

Просмотров: 1132


Iv. темы контрольных работ

1.  Предпринимательство: природа, понятие, функции.

Современные концептуальные подходы к определению предпринимательства и бизнеса.

Деловая стратегия компании.

Национальные деловые культуры (Германия, Великобритания, США).

Особенности деловой культуры романских народов.

Восточная модель деловой культуры.

Особенности деловой культуры в Японии.

Инновационные подходы Г. Форда к экономической стратегии компании.

Общечеловеческие ценности и их место в деловой стратегии компании.

Новые тенденции в современной деловой стратегии компании «Ford».

Возможности использования делового опыта Ли Якокки в современном российском предпринимательстве.

Программа «равенство жертв»: суть и подходы.

Деловая стратегия Б. Гейтса.

Философия успешного современного американского бизнеса.

Стратегия внедрения компании «Coca-Cola» на российский рынок.

Деловая стратегия компании «Xerox».

Программы подготовки управленческих кадров в деловом мире: принципы и подходы их реализации.

Системы подготовки предпринимательских кадров в деловом мире.

Формула успеха компании «Crysler» (XXI в.).

Тенденции развития бизнеса в XXI в.

Современная наука успеха в бизнесе (по Р. Коху).

Феномены в бизнесе.

Экономическая империя К. де Бенедетти.

Секреты деловой активности по-японски.

Основные приоритеты деловой стратегии компании «Toyota».

Деловой мир России: истоки и приоритеты.

Деловая стратегия российских предпринимателей и ее особенности (XIX в.).

Инновационные подходы российских предпринимателей к решению проблем становления дела и их результаты.

Сибирское предпринимательство: его природа и специфика становления по регионам.

Возможности использования отечественного делового опыта в современном российском предпринимательстве.

Современное российское предпринимательство и его парадоксы.

Практическая философия современного российского предпринимателя.

Предпринимательство в Сибири: истоки, приоритеты, современность.

Становление российского автодела: истоки и особенности.

Деловая стратегия РАО «Норильский никель».

Аквизиция как нестандартный вид предпринимательства.

Факторинговый бизнес.

Индустрия венчурного капитала.

Деловая философия венчурных капиталистов.

Лизинговое предпринимательство: его природа и виды.

Андеррайтинг: природа, целевая ориентация и возможности использования в РФ.

Рабочая модель бизнес-плана.

Малое предпринимательство и его становление.

Деловая стратегия современных российских предпринимателей.

V. Вопросы к зачету

Предпринимательство: природа, понятие, функции. Современные концептуальные подходы к предпринимательству.

Бизнес как проявление деловой активности людей. Традиционные и нетрадиционные виды бизнеса.

Деловая стратегия компании и её составляющие. Национальная деловая культура как первооснова деловой стратегии компании.

Деловые культуры мира: истоки и их приоритеты.

Отношение разных народов ко времени и его модели. Линейная модель времени и особенности по странам.

Модель времени, основанная на взаимодействии с людьми и учете реальных событий. Её основные приоритеты и специфика по странам.

Циклическая модель времени в восточных странах: истоки, принципы, особенности.

Отношение к лидерству разных народов: его виды и способы осуществления.

Лидерство в разных странах: его модификации и приоритеты. Влияние общества на лидерство.

Национальные деловые культуры (Германия, Великобритания, США).

Особенности деловой культуры романских народов и в Швеции.

Восточная модель деловой культуры. Философия и религиозные убеждения и их влияние на восточную модель деловой культуры.

Особенности деловой культуры в Японии. Жизнь в группе как ее приоритетная направленность.

Деловая стратегия Г. Форда: целевая ориентация и основные приоритеты.

Инновационные подходы Г. Форда к экономической стратегии компании. Их реализация и актуальность в современном деловом мире.

Общечеловеческие ценности по Г. Форду: их приоритеты и механизм функционирования.

Кадровая политика Г. Форда, её особенности и реализация.

Формула  успеха  предпринимательской  деятельности Ли Якокки в компании «Ford».

Нестандартные подходы Ли Якокки к организации работы команды специалистов: их ориентация и принципы.

Уникальные маркетинговые программы Ли Якокки: поиск и результаты.

Инновационные подходы Ли Якокки к решению экономических проблем.

Уникальная программа Ли Якокки по выводу компании «Crysler» из состояния банкротства.

Возможности использования делового опыта Ли Якокки в современном российском предпринимательстве.

Сравнительный анализ деловых стратегий Г. Форда и Ли Якокки: общие принципы и особенности.

Секреты деловой активности и формула успеха компании IBM.

Модель предпринимательства IBM как открытие новых прибыльных возможностей в условиях неравновесного состояния экономики.

Основные принципы деловой стратегии IBM: подходы и специфика.

Передовые принципы деловой стратегии IBM как основа модели предпринимательства XXI в.

Системы подготовки управленческих кадров в деловом мире: принципы и подходы к их реализации.

Возможности использования американского делового опыта в современном российском предпринимательстве.

Деловая стратегия европейских компаний: истоки, принципы, подходы.

Основные приоритеты предпринимательской деятельности Карло де Бенедетти и его экономическая империя.

Возможности использования европейского делового опыта в современном российском предпринимательстве: подходы и проблемы.

Секреты деловой активности и формула успеха японских предпринимателей.

Основные приоритеты деловой стратегии компании «Toyota». Деловая этика. Профессиональная ротация рабочих. Системы «канбан» и «дзидока».

Практическая философия японского предпринимателя К. Татеиси.

Инновационные подходы К. Татеиси к решению проблем становления предпринимательского дела.

Программы, обеспечивающие «вечный дух предпринимательства».

Концепция взаимосвязи технологии и социальных запросов. Её реализация в компании «Омрон».

Программа «сначала стратегия, потом организация» в компании «Омрон»: приоритеты и механизм функционирования.

Деловой мир России: истоки и приоритеты.

Деловая стратегия российских предпринимателей и её особенности (XIX в.).

Инновационные подходы российских предпринимателей к решению проблем становления дела и их результаты.

Сибирское предпринимательство: его природа и специфика становления по регионам.

Практическая философия российского предпринимателя В.А. Кокорева и его уникальный опыт.

Возможности использования отечественного делового опыта в современном российском предпринимательстве.

Современное российское предпринимательство: его парадоксы, принципы, проблемы.

Деловая стратегия современных российских компаний: её приоритеты и трудности реализации.

Особенности деловой стратегии компании «Довгань»: её истоки, принципы и результаты.

Практическая философия сибирского предпринимателя В. Ермолика и его инновационные подходы.

Лизинговое предпринимательство: его природа, модели и виды.

Факторинговый бизнес. Факторинг как вид финансовых услуг для средних и мелких предприятий. Форфейтинг.

Венчурное предпринимательство и особенности его реализации по странам. Деловая философия венчурных предпринимателей.

Аквизиция как и нестандартный вид предпринимательства. Её формы и механизм функционирования.

Основы создания предпринимательского дела. Мотивация предпринимательской деятельности.

Стратегия поиска новых идей: её этапы и методы их разработки.

Выбор типа предприятия и его параметры. Признаки выбора типа предприятия в зависимости от организационно-правовой формы и системы налогообложения.

Моделирование бизнес-плана.

VI. Итоговые тестовые задания

1. Основным качеством искусного предпринимателя считают:

а) знания;

б) воображение;

в) умение;

г) решительность.

2. Предпринимательство – это:

а) интеллектуальная деятельность предприимчивых людей, вкладывающих денежные средства в производство товаров и услуг;

б) бизнес;

в) различные виды коммерческой деятельности;

г) деловая активность.

3. Целью предпринимательской деятельности в цивилизованном мире является:

а) получение прибыли;

б) полезное служение обществу;

в) удовлетворение потребностей населения;

г) сделать из мира источник радости.

4. Предприятие в соответствии с правилами фирменного наименования делового мира, может быть:

а) именным;

б) отражать вид деловой деятельности;

в) смешанного типа, т.е. то и другое вместе взятое;

г) все указанные правила.

5. Согласно деловой стратегии Г. Форда, его основным правилом приема на работу является:

а) желание работать;

б) уровень образования;

в) социальный статус;

г) степень профессионализма.

6. По мнению Г. Форда, главным приоритетом политики зарплаты нужно считать:

а) рыночные ставки;

б) высокие ставки;

в) за талант платят дважды;

г) уровень зарплаты должен быть выше, чем у конкурентов.

7. К основным принципам денежной политики Г. Форда относятся:

а) деньги – это результат любого труда сотрудников;

б) деньги приносят ценные бумаги;

в) деньги создаются только в материальном производстве;

г) деньги появляются в результате торговли.

8. При ликвидации предприятия на оставшуюся долю собственности прежде всего претендуют владельцы:

а) привилегированных акций;

б) простых акций;

в) облигаций;

г) все неверно.

9. Концепция делового успеха Ли Якокки выражена следующими словами:

а) общество, прибыль, товары;

б) люди, продукты, прибыль;

в) прибыль, предприятие, имидж;

г) менеджмент, профсоюз, прибыль.

10. Теория необходимых условий по К. Татеиси означает:

а) создание условий, необходимых для получения желаемых результатов;

б) выявление всех сформировавшихся потребностей;

в) выход на внешний рынок;

г) создание оригинальных технологий.

11. Подготовка менеджеров по-японски осуществляется по принципу:

а) множественного фильтра;

б) элитарности;

в) оптимальная структура сама рождает менеджеров;

г) групп «птиц высокого полета».

12. Рациональный менеджмент включает:

а) возможность достаточно хорошо зарабатывать;

б) чувствовать удовлетворение от своего труда;

в) участвовать в управлении предприятием;

г) все указанные элементы.

13. Секретом деловой активности К. Татеиси стал принцип:

а) высокие ставки;

б) большая зарплата – большая эффективность;

в) большая эффективность – большая зарплата;

г) ставки по рыночным ценам.

14. Целью моделирования бизнес-плана является:

а) выявление возможности жизнеспособности своего дела;

б) определение перспектив развития своего предприятия;

в) получение кредита со стороны внешних инвесторов;

г) все вместе взятое.

15. Смерть владельца частного предприятия означает:

а) передачу предприятия по наследству;

б) ликвидацию предприятия;

в) частичную распродажу;

г) все указанные факторы.

16. Что делает предприниматель в самые трудные времена своей деятельности:

а) берет кредит в банке;

б) поступает в вуз с целью получить знания;

в) обращается за помощью к внешним консультантам;

г) советуется с коллегами, как наладить дела в компании.

17. Ваше отношение к бизнесу между приятелями:

а) деньги и дружба не совместимы;

б) готов брать деньги у приятелей, но не давать им взаймы;

в) способен ссужать деньгами своих приятелей, когда-нибудь они и мне дадут взаймы;

г) с данными положениями не согласен.

18. Какую фирму готов финансировать частный инвестор:

а) любую;

б) в промышленности;

в) в торговле;

г) в сфере услуг.