Название: Основы бизнеса - Методические указания (Т.С. Зубарева)

Жанр: Экономика

Просмотров: 1101


Тема 3. национальные деловые культуры

Национальные представления о статусе, лидерстве и организации. Иерархия и порядок по-немецки. Статус, сотрудничество и «искусство управления» по-французски. Деловая культура по-английски. Американские представления о деловитости и динамичности. Статус, основанный на долларах. Особенности менеджмента и статуса в Швейцарии и у романских народов. Восточная модель деловой культуры. Философские и религиозные убеждения и их влияние на деловые культуры (конфуцианство, буддизм, ислам). Семья как прообраз общественной организации. Особенности деловой культуры в Японии. Жесткая иерархия по-тайландски. Буддизм об иерархии и лидерстве. Статус и менеджмент по-исламски. Общность подходов и особенности по странам. Жизнь в группе как приоритетная направленность восточной модели деловой культуры. Отношение к работе и специфика по странам.

Тема 4.

Деловая стратегия американских предпринимателей

Основные принципы предпринимательской деятельности по-американски и их нестандартность. Деловая стратегия Г. Форда: целевая ориентация и приоритеты. Общечеловеческие ценности. Особенности кадровой политики. Инновационная политика как стремление «делать все лучше, чем делалось до сих пор». Экономическая стратегия фирмы и её специфика. Уникальная политика зарплаты и её основные принципы. Целевая ориентация денежной и торговой политики. Финансовая стратегия компании как результат реализации торговой политики. Отношение к прибыли и кредиту. Предприятие как источник его финансирования.

Формула успеха предпринимательской деятельности Ли Якокки в компании «Ford». Концепция подбора сотрудников и её приоритеты. Основные принципы организации работы команды специалистов и её целевая ориентация. Принцип футбольной команды. Правило риска. Инновационные подходы к организации труда и производства. Уникальные маркетинговые программы. Нестандартные подходы к финансовой политике и их реализация. Решение проблем банкротства в компании «Crysler». Формирование сплоченной команды единомышленников. Программа качества. Уникальная маркетинговая программа. Меры, обеспечивающие выживание компании в период экономического кризиса. Программа по предоставлению гарантированного займа. «Равенство жертв». Акционирование предприятия. Укрепление сотрудничества с профсоюзом.  Реорганизация финансовой системы компании. Социальные программы компании «Crysler»: истоки и результаты внедрения.

Модель предпринимательства IBM как созидательный акт открытия новых прибыльных возможностей в условиях неравновесного состояния экономики. Основные принципы деловой стратегии IBM. Глубокие убеждения, ведущие к установлению целей компании. Этические ценности. Повышение разнообразия работ. Личное стимулирование. Неспециализированная карьера сотрудников. Личное участие в принятии решений. Сочетание явного контроля с неявным. Взращивание глубокой культуры фирмы. Холистический подход к оценке сотрудников. Передовые принципы IBM как модель предпринимательства XXI в. Сильная вера в индивидуализм. Единый статус сотрудников. Набор специалистов высочайшего класса. Продолжительное обучение сотрудников и высших управляющих. Делегирование полномочий. Преднамеренные затруднения. Поощрение разногласий. Развитие горизонтальных связей. Институализация перемен. Реализация передовых принципов IBM и их особенности.