Название: «Выбор стиля управления в зависимости от ситуации» - Методические указания (И.А. Сидоровнина)

Жанр: Экономика

Просмотров: 1158


Модель лидерского поведения

Танненбаума – Шмидта

 

В соответствии с данной моделью лидер выбирает только один из семи возможных образцов поведения в зависимости от воздействия трех факторов: самого лидера, его последователей и создавшейся ситуации. На рис. 8 показан весь спектр выбора между демократичной и авторитарной альтернативами соответственно ассоциируемыми с интересом к человеческим отношениям или к работе (результату).

Различие между этими двумя крайними лидерскими стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека. Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди, в основном, обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильной мотивации (теория "У"). Автократ считает, что власть дается его позицией в группе, и что люди внутренне ленивы, на них трудно полагаться (теория «Х»). В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором – цели, средства и политику определяет только лидер. Однако, по мнению авторов модели, между этими двумя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилей.

 

Рис. 8. Модель лидерского поведения Танненбаума – Шмидта

 

Последующее развитие данной модели столкнулось с трудностями в учете всех возможных взаимодействий между лидером, последователями и ситуацией при установлении причинно-следственных связей в отношениях лидерства. Так, развитие процессов интернационализации в бизнесе и резкое увеличение числа участников этих процессов сломало традиционные представления об управлении и сделало переход к отношениям лидерства еще более трудным.