Название: Практическое руководство по курсу «Стратегический менеджмент»(О.А.Стародубцевоа )

Жанр: Гуманитарные

Просмотров: 1017


Тема 4.1. ресурсы и реализация стратегии

 

Проблемные пункты теоретического материала

 

Под реализацией стратегии понимается внедрение выбранной стратегии с учетом всех факторов, необходимых для ее успеха. Для того чтобы успешно реализовать стратегию, фирма должна учитывать следующие ключевые моменты. Во-первых, обеспеченность стратегии ресурсами; во-второвых, соответствие структуры  и культуры компании выбранной стратегии; в-третьих, необходимость управления изменениями внутри фирмы с целью эффективной реализации выбранной стратегии.

Менеджеры после выбора стратегии должны осуществить оценку ресурсообеспечения этой стратегии. Ресурсное планирование зависит от степени изменений, которые предстоят в связи с выбранной стратегией. Ресурсы подлежат аудиту с точки зрения достаточности, соответствия и наличия. Как правило, подвергаются аудиту и планированию такие факторы производства как: материальные, финансовые; человеческие и интеллектуальные ресурсы.

 

План семинарского занятия

Реализация стратегии и стратегический процесс.

Ресурсы и реализация стратегии.

Аудит ресурсов.

Развитие ресурсов и их контроль: финансовое планирование, планирование человеческих, материальных и интеллектуальных ресурсов.

 

Вопросы для «брейнсторминга»

Объясните, с какими трудностями сталкиваются менеджеры при реализации стратегии. Что должны они учитывать при реализации выбранной стратегии? На какие категории подразделяется ресурсное планирование?

Что такое аудит ресурсов? Для каких целей он проводится?

Для чего необходимо финансовое планирование? Какие методы используются для проведения анализа финансового состояния компании?

Зачем осуществляют планирование человеческих ресурсов? Если наблюдается дефицит человеческих ресурсов, их умений и навыков, к каким мерам необходимо прибегнуть? Объясните, из чего состоит аудит человеческих ресурсов и для чего он используется.

Наличие или отсутствие интеллектуальных ресурсов зачастую определяют успех стратегии. Приведите примеры,  каким образом интеллектуальные ресурсы могут повлиять на реализацию выбранной стратегии.

Каким образом интеллектуальные ресурсы могут повлиять на формирование стержневых компетенций компании?

В чем заключается сложность планирования материальных ресурсов? Приведите примеры.

Что такое бенчмаркинг человеческих ресурсов? Когда можно пользоваться данным методом?