Название: Практическое руководство по курсу «Стратегический менеджмент»(О.А.Стародубцевоа )

Жанр: Гуманитарные

Просмотров: 1017


Тема 1.1. сущность стратегическогоменеджмента

 

Проблемные пункты теоретического материала

 

Основой построения любой дисциплины является понятийный аппарат. Стратегический  менеджмент является новой дисциплиной, охватывающей сложные процессы современного управления в бизнесе,  и потому не существует однозначного, достаточно четкого его определения. Выделяя те или иные аспекты стратегического менеджмента, разные авторы дают разные определения. Необходимость рассмотрения понятий «стратегия», «стратегический менеджмент» с разных точек зрения связана с пониманием сущности этого аспекта управленческой деятельности и формированием представлений о путях дальнейшего развития этой дисциплины.

Появление стратегического менеджмента вызвано объективными причинами (главным образом усилением нестабильности и неопределенности факторов внешней среды, в которой действует организация) и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организации. Важным элементом нового подхода к управлению развитием организации стала методология стратегического менеджмента, представляющая собой совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать свой потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на следующие три важнейших вопроса.

Где мы находимся в настоящее время? Менеджеры долж-ны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, знать его сильные и слабые стороны, для того чтобы определить, что может реально достичь организация.

Куда мы хотим двигаться? Руководству следует определить, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению. А для этого необходимо проанализировать и оценить потенциальные возможности и угрозы со стороны факторов внешней среды.

Как мы собираемся сделать это? Данный вопрос связан с реализацией выбранной стратегии. Руководство должно проанализировать и оценить имеющиеся ресурсы, систему управления, организационную структуру, культуру и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

Рассматривая стратегический менеджмент как процесс последовательных действий можно выделить следующие этапы: формулирование миссии и целей организации; разработка стратегии; анализ факторов внешней среды; анализ факторов внутренней среды (диагностика предприятия), формирование портфеля стратегий; реализация стратегии; адаптация структуры и культуры организации к выбранной стратегии; стратегический контролинг и обратная связь.

 

План семинарского занятия

1. Понятие стратегического менеджмента.

2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.

3. Этапы цикла стратегического управления.

 

Вопросы для «брейнсторминга»

Дайте понятие стратегического менеджмента и стратегии. Почему изменяется взгляд на эти понятия?

Каковы основные исторические причины становления стратегического менеджмента?

Организации какого типа имеют слабую и сильную зависимость от внешней среды? Связано ли это со специализацией?

Какие факторы окружающей среды оказывают прямое, а какие косвенное воздействие на организацию? Определите окружающую среду прямого и косвенного воздействия для фирмы, выпускающей металлорежущие станки. Для фирмы, оказывающей услуги по сервисному обслуживанию автомобилей. Для торговой фирмы.

Цели организации формулируются, исходя из общественных условий, в которых она работает. Приведите примеры того, как в зависимости от изменений окружающей среды меняется цель организации.

Целями какого типа чаще всего пренебрегают менеджеры – краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными? Как это можно увязать с системой вознаграждения?

Назовите этапы стратегического управления. Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?

Может ли фирма быть совершенно уверена в том, что она учла все параметры изменения окружающей среды и от чего это зависит?

Какие уровни стратегии вы знаете? Охарактеризуйте каждый из них.

 В чем различия между стратегиями бизнеса и стратегиями компании?

 

Ситуация 1.  Конверсия предприятий ВПК

Предприятия военно-промышленного комплекса обладали высокими технологиями и высококвалифицированными кадрами, умением разрабатывать и производить технически сложные изделия. Однако при переходе на рыночные отношения выяснилось, что они не имели способностей эффективно работать на потребительском рынке, создавать товаропроводящие сети и торговать.

И когда им предложили перейти на выпуск гражданской продукции, многие из них оказались практически беспомощными, несмотря на то, что такой переход не требовал сложных технологических решений.

Проанализируйте, какими способностями обладали предприятия ВПК? Каких стратегических способностей и навыков им не хватало? Какие действия им необходимо было предпринимать, для того чтобы воспользоваться своими способностями и навыками и укрепить свое положение на внутреннем и внешнем рынках?

 

Ситуация 2. Стратегическое видение отрасли

электроники [8, с.17-18]

В ближайшем будущем отрасль будет претерпевать кардинальные изменения, несмотря на то, что она сейчас находится в стадии старения. На ее основе сформируется принципиально иная отрасль или целый набор отраслей. Для того чтобы понять предпосылки такого утверждения, рассмотрим развитие этой отрасли на примере одного изделия – телевизора.

В своем нынешнем виде телевизор теряет всякую ценность. Перспективы развития электронных систем связи позволяют представить принципиально новый продукт, соединяющий в себе телевизор, видеомагнитофон, аудиосистему, телефон и компьютер, существенно отличающийся от существующего изделия.

В чем же существенное отличие? Телевизор выпускается и покупается со встроенными в него функциями, которые изменить невозможно. Компьютер как изделие отрасли электроники отделен от функций, которые он может выполнять в потребительском смысле. Если необходимо расширить набор функций компьютера, потребитель покупает дополнительные программные продукты. Иными словами, возникает ситуация, когда продукт и его функции разрабатываются и покупаются отдельно. В этом и есть базовое отличие новых товаров. Сегодня наблюдается тенденция сращивания всего базового набора средств бытовой электроники с присоединением к нему приборов – печей, стиральных машин и т.д.

Что же произойдет с отраслью? Каким образом могут приспособиться к изменениям производители телевизоров? Где будет формироваться основная прибыль – в производстве продуктов или в производстве функций? Как будет трансформироваться отрасль? Какова должна быть стратегия российских компаний электронной промышленности? Какие стратегические возможности открываются? Какие стратегические способности необходимо формировать?