Название: Стратегический менеджмент(С.С. Чернов )

Жанр: Экономика

Просмотров: 1286


Введение

Стратегический менеджмент – это сложная область управленческой деятельности предприятия, прерогатива его высшего руководства. Решения о перспективах бизнеса предприятия принимаются на основе всестороннего исследования внешнего окружения, внутреннего потенциала предприятия, глубоких проработок целей и стратегий. Будущее неопределенно, и предсказать его достаточно трудно, поэтому возможны различные решения о том, что необходимо предпринять в настоящем ради благополучного будущего.

Несмотря на множество работ, посвященных проблемам стратегического управления, в условиях переходной экономики России стратегическому менеджменту уделяется недостаточно внимания. Сказанное справедливо и для предприятий энергетики, переживающих в настоящее время колоссальные трансформации как организационного, так и экономического плана. Потребность в стратегических разработках в сфере энергетики признается большинством теоретиков и практиков стратегического менеджмента.

Изучая стратегический менеджмент необходимо усвоить теоретические знания и овладеть практическими навыками решения типовых стратегических задач.

Лекционные занятия по дисциплине «Стратегический менеджмент» в объеме 34 часов построены на основе изучения и обобщения современной литературы (отдельные источники представлены в списке рекомендуемой литературы), включают примеры практического характера и дают необходимую начальную теоретическую базу по курсу. Тем не менее глубокое изучение теории стратегического менеджмента требует активной работы с литературой (монографии, учебники и учебные пособия, периодические издания), лекций для этого недостаточно.

Методические основы решения практических задач частично даются студентам на лекциях, но навыки решения задач стратегического менеджмента студенты получают при выполнении расчетно-графической работы и на практических занятиях.

В пособие включены некоторые типовые задачи по курсу «Стратегический менеджмент», которые, по мнению автора, заслуживают пристального внимания:

системное моделирование деятельности предприятия (по теме «Научные основы стратегического менеджмента»);

формулирование миссии и постановка целей предприятия (по теме «Миссия и цели организации»);

анализ внешней и внутренней среды предприятия (по теме «Среда функционирования организации и подходы к ее анализу»);

SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия (по темам «Среда функционирования организации и подходы к ее анализу», «Стратегии организации»).

В последние годы объем знаний в области стратегического менеджмента достаточно быстро увеличивается, появляются новые теории, концепции, методы. Поэтому возможны дополнения и изменения структуры практических занятий для обеспечения их адекватности современным практическим задачам.

Стратегический менеджмент – это не только наука, но и искусство, поэтому при решении практических задач приветствуется творческий подход и нестандартное мышление студентов.

Студентам предлагается апробировать решение стратегических задач на примере моделируемого предприятия. Студенты, проходившие производственную практику на III курсе на предприятиях, в качестве прототипа могут рассматривать данные этого предприятия.

Практические занятия предусматривают четкую последовательность решения задач стратегического менеджмента. Однако специфика стратегического менеджмента такова, что может потребоваться корректировка результатов предыдущих заданий в зависимости от результатов последующих.

За работу на практическом занятии и выполнение задания студенту выставляются оценки от 0 до 3 баллов, которые составной частью учитываются в рейтинговой оценке.