Название: Стратегический менеджмент(С.С. Чернов )

Жанр: Экономика

Просмотров: 1286


Задание № 1

 

СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

ЦЕЛЬ ЗАДАНИЯ

 

Руководствуясь основными принципами системного и процессного подходов, провести моделирование деятельности предприятия, на примере которого студент будет решать типовые стратегические задачи.

 

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ

 

1. С учетом основных положений системного подхода провести моделирование деятельности предприятия. При этом требуется основное внимание уделить моделированию внутренней среды предприятия. В частности, следует определить:

сферу деятельности предприятия: генерирующее (ТЭЦ, КЭС, ГЭС, АЭС, ТГК, ОГК, ГидроОГК), транспортное (предприятия электрических и тепловых сетей), снабженческое (МТС), ремонтное, энергосбытовое, инжиниринговое и пр.),

масштаб деятельности предприятия (крупное, среднее,

мелкое);

ассортимент (номенклатуру) и динамику реализации продукции;

организационную структуру управления (линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и т.д.);

численность персонала и основные характеристики кадровой политики (доля административно-управленческого персонала, средний возраст работников, текучесть кадров, уровень образования, средняя заработная плата и проч.);

финансовое положение предприятия (привести и дать характеристику основным финансовым показателям, показывающим ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность, прибыльность и рентабельность предприятия);

состояние инфраструктуры предприятия (величина основных средств, степень изношенности зданий, сооружений, оборудования, оснащенность рабочих мест, уровень используемых технологий и пр.);

специфические факторы, значимые в деятельности предприятия, выбранного студентом для моделирования.

2. Дать по возможности наиболее полную характеристику составляющих внешней среды предприятия:

политических, экономических, социальных, технологических, культурных, природных, ресурсных, экологических и иных факторов, определяющих общие условия функционирования предприятия;

потребителей продукции предприятия (структуру реализации продукции, целевые сегменты потребителей, динамику реализации по целевым сегментам, особенности взаимоотношений с потребителями);

основных поставщиков (основных и вспомогательных сырья и материалов), особенности взаимоотношений (долгосрочные или разовые договора), структуру поставок сырья и материалов по поставщикам;

существующих конкурентов предприятия (ассортимент (номенклатура) реализуемой продукции, финансовые возможности, целевые рынки, ценовая политика, методы продвижения товаров на рынок и пр.);

потенциальных конкурентов предприятия (оценить входные барьеры в рассматриваемую отрасль, вероятность появления новых конкурентов);

товары-заменители продукции предприятия (оценить, имеются или отсутствуют у предприятия, выбранного для моделирования, товары-заменители продукции (субституты), их характеристики, преимущества и недостатки по сравнению с товарами рассматриваемого предприятия, оценить возможность и условия «переключения» потребителей на товары-заменители).

В процессе моделирования деятельности предприятия рекомендуется достаточно подробно охарактеризовать все выделенные составляющие его деятельности, поскольку от того, насколько полно дана характеристика предприятия, во многом зависит успех решения последующих задач стратегического менеджмента.

3. С учетом основных положений процессного подхода студенты могут выделить основные и дополнительные деловые процессы моделируемого предприятия, определить их «входы» и «выходы», сформировать сеть процессов.

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЯ

 

1. Структурное моделирование предприятия

 

Необходимо однозначно определить объект моделирования. При выполнении этого задания студент должен дать характеристику моделируемому предприятию, максимально четкую и достаточно подробную.

 генерирующее предприятие (ТЭЦ, КЭС, ГЭС, АЭС, ТГК, ОГК, котельная, проч.): установленная мощность; рабочая мощность; год введения в эксплуатацию оборудования; износ оборудования; вид используемого топлива; производимая продукция; масштаб внедрения инноваций; месторасположение, в т.ч. относительно потребителей, сырьевой базы, и другие значимые технические и технологические характеристики энергетического предприятия.

 транспортное предприятие (региональные электрические сети, магистральные электрические сети, тепловые сети): конфигурация сетей; пропускная способность; сетевые ограничения; степень износа оборудования; коэффициент потерь; причины потерь энергетической продукции; аварийность; уровни напряжений (для предприятий электрических сетей) и прочие значимые технические и технологические характеристики энергетического предприятия.

 снабженческое предприятие (МТС): объем складских помещений и их класс (A, B, C, D); месторасположение базы; территориальная распределенность складских терминалов; наличие удобных подъездных путей; используемое оборудование; выполняемые функции (приобретение товарно-материальных ценностей (ТМЦ), экспедирование, хранение, переработка, комплектация и т.д.); номенклатура и ассортимент поставляемых ТМЦ и прочие значимые технические и технологические характеристики энергетического предприятия.

 ремонтное предприятие: используемые способы проведения ремонтных работ (собственными силами, с привлечением субподрядчиков); специфика деятельности (ремонты оборудования, зданий и сооружений); годовые объемы ремонтной программы; сезонность работ; используемое оборудование и прочие значимые технические и технологические характеристики энергетического предприятия.

 энергоснабжающая компания: форма собственности; ассортимент реализуемой энергетической продукции; дополнительно оказываемые потребителям услуги; зона обслуживания потребителей, объемы реализации и прочие значимые технические и технологические характеристики энергетического предприятия.

В отношении моделируемого предприятия необходимо привести организационную структуру управления, оценить численность персонала и значимые показатели кадровой политики предприятия.

Одной из наиболее важных характеристик эффективности деятельности предприятия является его финансовое состояние. Финансовое состояние есть следствие многих факторов, в числе которых и состояние имущественного комплекса, и эффективность производст-венной и/или коммерческой деятельности, и многие другие. Знание финансового положения предприятия позволит провести диагностику факторов, его определяющих. Поэтому в процессе моделирования студент должен, используя знания, полученные в курсах «Финансы, денежное обращение и кредит» и «Финансы предприятий», дать характеристику финансового положения предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, расчет основных финансовых показателей). Основой для разработки форм бухгалтерской отчетности может служить информация, размещенная на официальных сайтах реальных предприятий по профилю моделируемого предприятия.

За основу при структурном моделировании деятельности предприятия можно принять состав факторов внутренней среды, представленный в приложении 1.1.