Название: Основы предпринимательского дела - Методические указания (Н.Т. Кожанов)

Жанр: Экономика

Просмотров: 1107


Производственные кооперативы

 

Статья 107. Понятие производственного кооператива

Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Производственный кооператив является коммерческой организацией.

Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.

Статья 108. Образование производственных кооперативов

Учредительным документом производственного кооператива является его устав, утверждаемый общим собранием его членов. Число членов кооператива не должно быть менее пяти.

Статья 109. Имущество производственного кооператива

Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива.

Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иной порядок не предусмотрен законом и уставом кооператива. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов.

 

Приложение 5

 

Требования к составлению анкет

 

Принципы составления анкеты

 

Анкета должна содержать простые, недвусмысленные вопросы.

Вопросы не должны воздействовать на потребителя как наводящие. Основные вопросы следует располагать так, чтобы при ответе на очередной не было его влияния на последующий.

При большом количестве вопросов рекомендуется чередовать темы опроса.

Анкеты должны отличать безукоризненные стилистика и грамматика. Вопрос должен быть изложен лаконично. Не следует использовать специальные термины и без необходимости иностранные слова.

Рациональный порядок слов создает необходимые смысловые ударения. Порядок расположения вопросов должен быть логически и психологически обоснованным (от простых к более сложным; каждый предыдущий вопрос должен усиливать интерес к следующему).

Вопросы должны требовать конкретных ответов.

Не рекомендуется задавать вопросы о фактах, вспоминать которые опрашиваемому трудно.

Вопрос, по возможности, должен относиться к ограниченным процессам и ситуациям.

Нецелесообразно ставить вопросы, требующие специальных знаний.

Нельзя задавать нетактичные вопросы.

Нельзя задавать сдвоенные вопросы.

Нельзя ставить вопросы, которые внушают определенный ответ (субъективные вопросы, например: «Нравятся ли Вам эти духи?»).

 

Характеристика вопросов

 

Вопросы в анкетах подразделяются по следующим признакам:

 

содержание. Различают вопросы о фактах и вопросы о действиях (вопросы о возрасте, образовании, профессии, времени и месте покупок и т.д.);

мотивы, мнения и оценки. Позволяют получить данные об отношении опрашиваемых к товару или ситуации, их взгляды, оценки, а также мотивы — («Как Вы считаете, целесообразно ли продавать обувь в кредит?», «Как Вы оцениваете качество детских велосипедов?»);

характер постановки. Различают прямые и косвенные вопросы. Косвенные вопросы ставятся, если нет твердой уверенности в том, что опрашиваемый захочет прямо дать искреннюю и достоверную информацию («Хотели бы Вы купить второй телевизор?» — «Некоторые считают, что в семье целесообразно иметь два телевизора. Как думаете Вы?»);

конструкция. Бывают закрытые, полузакрытые и открытые вопросы. Закрытые предполагают наличие вариантов ответов, открытые — произвольные ответы. Полузакрытые вопросы, кроме заданных вариантов ответов, дают возможность ответа в любой форме («Чем привлекла Вас выбранная марка? — 1. Мощностью. 2. Надежностью. 3. Экономичностью. 4. Другое (впишите)»);

функция. Выделяются следующие группы вопросов:

вводные (контактные) — помогают расположить опрашиваемых лиц в случае устного опроса к интервьюеру, наладить с ним контакт, а также настроить на опрос, подумать, вспомнить. Ответы на данные вопросы могут использоваться для целей проводимого исследования;

основные – позволяют получить информацию в соответствии с задачами опроса;

фильтрационные – позволяют выделить из общей массы опрашиваемых совокупность, наделенную теми или иными признаками;

разветвляющие – предназначены для разделения общей совокупности опрашиваемых на две или несколько групп, затем с помощью специальных для каждой группы вопросов выясняют необходимую информацию;

контрольные – с помощью этой группы вопросов устанавливается контроль за правильностью и добросовестностью заполнения вопросника. Такие вопросы ставятся обычно в различных частях анкеты. Они различаются по формулировке, но при добросовестном заполнении должны содержать сходные по сути ответы. Несовпадение ответов указывает на недостаточную достоверность информации;

форма. Различают вопросы текстовые, табличные, иллюстрированные. Табличная форма применяется, когда исследование ведется по значительному кругу вопросов или необходимо узнать потребительские намерения и оценку по большому количеству изучаемых предметов потребления. Приведенная ниже таблица (см. таблица 1) дает представление о вопросах этой группы. Например: «По каким причинам Вы не покупаете ниже перечисленные духи?» (отметьте причины знаком “X”).

 

 

 

Наименование

духов

 

Причины

 

не нравится запах

 

 

не устраивает цена

 

 

нет в продаже

 

 

впервые о них слышу

 

Сальвадор Дали Кристиан Диор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Иллюстрированные вопросы дополняются фотографиями, картинками, проспектами, образцами. Эти дополнения призваны показать наилучшим образом то, о чем спрашивается, усилить напоминание о товаре, правильно сориентировать опрашиваемого [6].

 

Приложение 6

 

Формирование организационной структуры

 

Процесс формирования организационной структуры включает в себя:

формулировку целей и задач (что мы будем делать и как?)

определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение, включая численность работающих (кто и что нам для этого нужен и сколько?)

разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления (кто кому подчиняется? за что отвечает?).

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью схемы организации, называемой органиграмма (см. рис. 2), дополненной соответствующими описаниями должностей.

Органиграмма представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающую распределение организационных процедур разработки и принятия решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками. При построении таких схем необходимо учитывать следующее: схема дает лишь общие контуры структуры организации; она должна быть доступна для понимания, содержать минимальное количество деталей; не существует стандартных построений организационной структуры, каждая фирма имеет свои особенности. Схема должна отражать реальную структуру фирмы и не являться своего рода теоретическим стандартом. Если схему структуры трудно составить, то причина может заключаться в том, что сама организация дефектна, то есть с течением времени ее структура стала неэффективной, громоздкой, а линии взаимоотношений стали искаженными.

 

Рис.2. Органиграмма парикмахерской