Название: Организация инженерной деятельности на предприятии - Методические указания (А.В. Кравченко)

Жанр: Экономика

Просмотров: 1128


3.управление предприятием.

 

Под управлением предприятием в курсовой работе будем понимать управление деятельностью людей, т.е. менеджмент, рассматривая следующие его функции: планирование, организация, мотивация, контроль.

 

Планирование. Проектировать эту функцию менеджмента следует начать с анализа сильных и слабых сторон предприятия, ответив на вопрос «Что представляет собой проектируемая организация?»:

а) финансовые возможности;

б) образование, опыт ключевых работников;

в) знание или технологии;

г) владение «know–how»;

е) наличие связей, поддержки в отрасли, среди предпринимателей, в административных кругах и т.д.;

ж) другие факторы, например монополист.

Отвечая на вопрос следует отметить как сильные, так и слабые стороны организации. Наличие сильных сторон позволяет проектировать работу предприятия дальше, отмеченная слабость позиций фирмы заставит либо прекратить дальнейшее составление плана, либо наметить стратегию по устранению слабых сторон.

Следующим пунктом работы над планом является выработка стратегии организации.

 

 а…. 1…

«К чему стремится б…. «Что для этого 2…

организация?» в…. надо сделать?» 3…

 … 4…

 

 1.моральнве издержки

«Сколько это будет стоить?»

 2.материальные издержки

 

Чтобы оценить эксплуатационные затраты проектируемой организации дайте ответы на следующие вопросы:

Какой тип производственного процесса будет использоваться?

Какое оборудование, средства связи, средства вычислительной техники Вы используете. Где и как Вы намерены его приобрести (ели у Вас его нет), по какой цене.

Будете ли Вы покупать оборудование или лишь арендовать его?

Сможете ли Вы сразу заплатить за оборудование или будете производить оплату постепенно?

Достаточно ли у Вас площади для расширения хозяйства (предприятия)?

Какой производственный капитал Вам необходим?

Носит ли Ваш бизнес сезонный характер?

Готовая продукция будет храниться на предприятии или на складе. Арендуете ли Вы эти помещения или они принадлежат Вам?

Если вы намерены в дальнейшем выпускать новую продукцию, то поясните, как изменится Ваша производственная деятельность (например, будут ли Вам нужны новая техника, помещения, процессы производства, большее количество работников и т.д.)

Какие навыки необходимы Вашим работникам?

Сколько людей Вы планируете принять на работу?

Достаточно ли в Вашем районе рабочей силы, обладающей необходимыми навыками?

Будет ли необходимость в специальном обучении работников? Если да, то как оно будет производиться?

 

Для ответа на вопрос о необходимой величине производственного капитала следует оценить уже имеющиеся ресурсы. Возможно члены организации уже располагают необходимыми помещениями, землей, транспортом, денежными средствами и в этих случаях стоимость этих ресурсов можно вычесть из величины требуемого капитала, повысив шансы на получение кредита, если таковой требуется.

 

В данном разделе курсовой работы необходимо дать оценку недостающей величины производственного капитала, указать его источник и условия получения (собственные или заемные средства, условия погашения кредита).

 

Организация. Функция частично уже рассмотрена в разделе «целеполагание», где даны рекомендации для выбора организационной структуры предприятия. Процесс создания структуры предприятия путем делегирования полномочий и ответственности. На основе построенного дерева целей следует проверить:

Кто выполняет задачу (функцию)?

Кто отвечает за выполнение задачи (функции)?

Какова форма этой ответственности?

 

При выполнении курсовой работы в части «организация» следует привести несколько примеров делегирования полномочий в форме процедур, правил (служебно–должностные инструкции, положение о подразделении и т.д.). Сосотавляя процедуры необходимо выбрать стиль управления (авторитарный, демократичный) и обосновать этот выбор.

 

Мотивация. В этой части курсовой работы необходимо оценить наличие побудительных стимулов к выполнению персоналом служебных обязанностей. Оценку рекомендуется проводить с точки зрения содержательной теории мотивации: кто из персонала удовлетворяется физиологическими потребностями, для кого необходимо удовлетворение духовно–социальных и прочих. Какие действия должен предпринять менеджер, сколько стоит удовлетворить те или иные потребности персонала. Итогом проектирования функции мотивации следует считать количественную оценку затрат на содержание персонала. Если потребует преподаватель, суметь дополнить при защите работу в этой части положениями процессуальной теории мотивации: теорией справедливости, теорией ожидания и т. д.

 

Контроль. Контроль как функция менеджмента служит для подтверждения того, что деятельность членов организации направлена на достижение цели. Контроль осуществляется по схеме:

 

 

В работе необходимо выделить: какие показатели для организации являются важнейшими, характеризующие сущность технологического процесса и подлежат периодическому контролю. Как будет осуществляться фиксирование текущих (фактических) параметров, в какой форме и с какой периодичностью. Кто будет этот контроль проводить. Какими могут быть корректирующие воздействия. Необходимы ли дополнительные мероприятия, средства контроля, если да, то какие? Сколько они будут стоить?